YSB体育APP为了让孩子赢在起跑线上，无时不在的教育焦虑，让中国的家长们可谓是费劲了心思。

　　给孩子挤得满当当的课程，生怕比别人家的小孩少一门课程，否则担忧孩子的一辈子要被自己给耽误了。

　　苦啥，都不能在教育上苦了孩子。幼教班YSB体育APP、游泳课、书法课、围棋课、跆拳道等等，那都是中国家长带孩子常去的地方。

　　“前一天还在正常上课，第二天客服就发来闭店消息，店给的说法是年后会答复每一位会员。”

　　1月22日，有“早教第一股”之称的知名早教机构美吉姆其在广州的门店又被曝跑路了。

　　事实上，自从2023年中下旬开始，美吉姆全国各地就陆续暴雷了，如多米诺骨牌一般一家接一家倒闭，其位于北京、上海、成都等地的门店都出现了大量的闭店现象。

　　而对于美吉姆的闭店，大部分家长都面临着退费难的问题，各地区的消费者都组成了不同的维权群。有人表示，她所在的维权群涉及金额至少数百万。

　　在黑猫投诉平台上，关于美吉姆相关的投诉就累计近1100宗，大部分原因都是因为“拒不退款”。

　　更离谱的是，多家美吉姆在门店闭店前没有任何迹象，上课、体验、售课包、每月的活动课等等流程都在正常进行。

　　根据美吉姆的财报显示，2020年至2022年，美吉姆连续亏损三年，分别净利润亏损4.78亿元、1.98亿元、4.40亿元，三年累计亏损金额超11亿元。

　　1月31日，美吉姆发布了2023年度业绩预告和《关于公司股票交易可能被实施退市风险警示的提示性公告》。发布业绩报告后的当天，美吉姆开盘即跌停，报收2.32元。

　　连亏四年，把先前赚的钱都亏没了，不仅如此，与业绩一同崩溃的还有其门店规模。

　　财报显示，美吉姆的门店数量由2021年的562家降至2022年的479家；到了2023年上半年，其门店数量又缩减至407家，半年的时间里关闭了72家门店YSB体育APP。

　　不禁让人好奇，自从2019年上市之后，美吉姆频频爆出负面消息，不到五年时间，这个曾经的“早教第一股”为何陨落得那么快？

　　2008年，曾在世界五百强企业工作过的刘俊君及其他几人花了一笔钱取得了美吉姆品牌在中国的授权，成为美吉姆在中国的主加盟商。

　　于是，从2010年开始，刘俊君就开拓出了内地市场，分别在北京、上海、广州等城市陆续成立了美吉姆早教中心。

　　靠着宽敞的体验空间，美吉姆轰轰烈烈入驻商圈和高档小区旁，并且靠着“源自美国”的西式早教噱头，发展初期的美吉姆，几乎开一家火一家。

　　美吉姆的整体课程收费在10000元-20000元左右，平均下来一节常规课的费用在150-200元左右。

　　而且美吉姆往往还采用“阶梯定价”的方式，简而言之就是课时购买越多，单次课时价格越便宜，这就促使家长们会一次性购买上百节的超大课包。

　　在2018年上半年，美吉姆在国内的综合收入高达1.6亿元，净利润6000万。

　　即在2018-2020年扣除非经常性损益后归属于母公司股东净利润分别不低于1.80亿元、2.38亿元、2.90亿元，否则就要补偿违约金。

　　结果没想到一场疫情，打乱了原本事情向好的走势。2020年，美吉姆的营业收和归母净利润都双双下滑，较上年同期由盈转亏。

　　结果当然是中植系占了上风，所以中植系便空降了一位原中植集团财务总监马红英到美吉姆任职董事长，并罢免了原董事长兼创始人刘俊君。

　　没有任何早教教育的背景经历，甚至也没有任何实体经济的管理经验，所以在她的带领下，美吉姆的业绩一路下滑。

　　在美吉姆的半年报里，显示截至2023年6月底，美吉姆签约早教中心数量较去年同期净减少109家。

　　而且报告里还表示了美吉姆的经营困境，“全国各地美吉姆中心现金流紧张YSB体育APP，经营压力以及付现压力巨大”。

　　直到2023年12月12号，美吉姆发布公告称，马红英已于近日辞职，辞职后不在公司及下属公司担任任何职务。

　　简而言之，就是跑路了。作为一个财务出身的老人，马红英自然是最清楚美吉姆的财务状况的，而且她也知道美吉姆被中植系掏空了多少。

　　一般来说，前期靠着高额的大课包付费，确实能在短时间内让机构盈利，保持一段时间稳定的现金流。

　　但是，作为一种预付费的模式，只有课程上完了，才有后续继续进行下去的盈利，否则持续运营投入支出后，若没有业绩收入，就没有现金流，同时还在一直支出人工、房租等其他运营成本，只会让负债越来越高。

　　美吉姆前期靠的就是这种几万的大课包模式，才能够在短时间内飞速扩张，为门店带来显著的现金流。

　　但是，在疫情的打击下，门店生意不景气，前期的营收就扛不住消耗了，沦落到交不起房租、支付不起员工工资和社保的窘境。

　　不少美吉姆的门店，在关店前毫无征兆，甚至还推出续课活动，收取小一万的“课包”，结果收割完一波“韭菜”之后就散场跑路。

　　早教的教育模式是针对0-3岁未上幼儿园的儿童，但是其实这个年龄的孩子真的能学到什么东西吗？而且也很难把孩子学成的结果具象化的。

　　早教拼的不是教学质量，拼的是销售能力，这种模式首先就脱离了教育的本质， 把办教育当成“做生意”，注定是走不长远的，这也就是所谓的“潮水退去才知道谁在裸泳”。

　　而且，幼儿长大之后，就不需要早教课程了，因此早教行业的孩子流失率很严重，基本是每月都处于招新状态，所以在业绩上有很大的压力。

　　再加上大环境下新生儿的人口红利已经萎缩，我国的出生人口从2016年之后便连续下降，到了2022年，中国全年出生人口956万人，是建国以后首次低于千万。

　　种种原因，导致了线下为主的早教行业受损惨痛，一旦企业陷入经营困局，就会面临现金流的困境，这样就只能靠着继续“收割”家长们的“教育焦虑”。

　　可是，“韭菜”也不够填补“窟窿”，最后的结果就是整体的资金链断裂，只能停业关店自保了。

　　有多少家长因为报了这些早教班、兴趣班，栽了跟头，不仅赔了金钱，也浪费了时间。

　　机构跑路的事比比皆是，线下早教培训机构金宝贝、线上早教培训平台小步在家等，也均出现闭店、退费困难等问题。

　　而遇到了这种情况走法律途径维权，是一件费心又费力的事，不少家长纷纷表示维权好难，经过一通折腾后，有些家长干脆放弃了追究，只能认栽当冤大头。

　　建议家长在给孩子报早教班之前，擦亮眼睛，了解一下孩子真正感兴趣的到底是什么，之后再选择正规靠谱的机构慎重做选择，家长也千万不要与别人攀比，拿孩子的青春做赌注。

　　您给孩子报过培训班嘛？对此，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。